การบริหารความเสี่ยงหน่วยงานและองค์กรเพื่อความปลอดภัย

การบริหารความเสี่ยงในหน่วยงานและองค์กร เพื่อสร้างความปลอดภัยและความมั่นคงให้กับทุกภาคส่วน ซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งในปัจจุบัน การบริหารความเสี่ยงเป็นหัวใจสำคัญของความปลอดภัยองค์กร

การบริหารความเสี่ยงองค์กร (Enterprise Risk Management) หมายถึง กระบวนการในการระบุและประเมินเหตุการณ์ความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ซึ่งส่งผลต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร หรือที่เรียกว่า “ความเสี่ยง“

ความเสี่ยงคืออะไร และทำไมต้องบริหารจัดการ?

ความเสี่ยง หรือ โอกาสที่จะเกิดความสูญเสีย หรือ เหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ขึ้นภายในหน่วยงานหรือองค์กร ไม่ว่าจะเป็นด้านการเงิน ด้านการปฏิบัติงาน ด้านกฎหมาย หรือด้านอื่นๆ การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อป้องกันและลดผลกระทบต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น

ขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ

1. การระบุความเสี่ยง ต้องระบุปัจจัยเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในทุกด้านอย่างครอบคลุม
2. การประเมินความเสี่ยง ประเมินโอกาสและผลกระทบของแต่ละความเสี่ยง เพื่อจัดลำดับความสำคัญ
3. การกำหนดกลยุทธ์การจัดการ เลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการจัดการกับความเสี่ยง เช่น การหลีกเลี่ยง การลด การถ่ายโอน หรือการยอมรับ
4. การดำเนินการตามกลยุทธ์ นำกลยุทธ์ที่กำหนดไว้มาปฏิบัติอย่างจริงจัง
5. การติดตามและทบทวน ติดตามสถานการณ์ความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง และทบทวนกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง

การวางแผนและดำเนินการเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการจัดการความปลอดภัย โดยการวางแผนอาศัยวิธีการวางแผนแบบเป็นระบบ (Systemic Approach) เพื่อดำเนินการตามนโยบายอาชีวอนามัย และความปลอดภัยผ่านระบบการจัดการอาชีวอนามัย และความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ

ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง

1. ช่วยป้องกันและลดความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น
2. เพิ่มความมั่นคงและความปลอดภัยให้กับหน่วยงานและองค์กร
3. สร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
4. ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
5. สนับสนุนการตัดสินใจที่ดีขึ้น

การจัดการความปลอดภัยป้องกันความเสียง โดย จป ตำแหน่ง ใดบ้าง

เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน (จป.) ทุกระดับมีหน้าที่ควบคุม ความปลอดภัย ป้องกันความเสียง แต่ละระดับจะมีบทบาทและหน้าที่ที่แตกต่างกัน ตามกฎกระทรวงการจัดให้มีเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน พ.ศ. 2565 มีการกำหนดเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานทุกระดับที่มีความเกี่ยวข้อง คือ

1. เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานระดับบริหาร (อบรม จป บริหาร)

• มีหน้าที่กำกับดูแลลูกจ้างในหน่วยงานที่รับผิดชอบให้ปฏิบัติตามข้อบังคับและคู่มือ และวิเคราะห์งานเพื่อค้นหาความเสี่ยงหรืออันตรายเบื้องต้นโดยอาจร่วมดำเนินการกับเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานระดับเทคนิค ระดับเทคนิคขั้นสูง หรือระดับวิชาชีพ

2. เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานระดับหัวหน้างาน (จป หัวหน้างาน)

• มีหน้าที่กำกับดูแลลูกจ้างในหน่วยงานที่รับผิดชอบให้ปฏิบัติตามข้อบังคับและคู่มือ และวิเคราะห์งานเพื่อค้นหาความเสี่ยงหรืออันตรายเบื้องต้นโดยอาจร่วมดำเนินการกับเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานระดับเทคนิค ระดับเทคนิคขั้นสูง หรือระดับวิชาชีพ

3. เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานระดับเทคนิค (จป เทคนิค)

• มีหน้าที่วิเคราะห์งานในหน่วยงานที่รับผิดชอบเพื่อค้นหาความเสี่ยงหรืออันตรายเบื้องต้น โดยอาจร่วมดำเนินการกับเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานระดับเทคนิคขั้นสูง หรือระดับวิชาชีพ

4. เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานระดับเทคนิคขั้นสูง (จป เทคนิคขั้นสูง)

• มีหน้าที่วิเคราะห์งานในหน่วยงานที่รับผิดชอบเพื่อค้นหาความเสี่ยงหรืออันตรายเบื้องต้น โดยอาจ

5. เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานระดับวิชาชีพ (จป วิชาชีพ)

• ตรวจสอบและเสนอแนะให้นายจ้าง ปฏิบัติตามกฎหมายความปลอดภัย อาชีวอนามัย วิเคราะห์งาน หาอันตราย กำหนดมาตรการป้องกันเสนอต่อนายจ้างตามที่นายจ้างมอบหมาย

การบริหารความเสี่ยงเป็นเรื่องสำคัญที่องค์กรทุกแห่งควรให้ความสำคัญ เพราะจะช่วยสร้างความปลอดภัยและความมั่นคงให้กับองค์กร จป ทุกระดับชั้น ต้องช่วยกันตรวจสอบและดูแล

รวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ด้วยการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ องค์กรจะสามารถรับมือกับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างมั่นใจ และพัฒนาอย่างยั่งยืนต่อไป